? ? ? ? 為賦能一線運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，讓基層管理“最后一公里”走穩(wěn)走實(shí)，國(guó)聯(lián)環(huán)科從業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整合、現(xiàn)場(chǎng)管理三管齊下狠抓一線運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，為一線運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的有效開展進(jìn)一步指明方向、提振信心。一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦一線管理人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，從時(shí)間管理、目視化、人機(jī)料法環(huán)、績(jī)效管理等多維度，深入淺出的講解一線管理過程的實(shí)戰(zhàn)技巧、解讀目標(biāo)、結(jié)果與過程的關(guān)系。培訓(xùn)百分之百覆蓋環(huán)科一線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理崗位，通過培訓(xùn)學(xué)員們意識(shí)到到專業(yè)能力與管理能力對(duì)于一線管理者的重要性，要從專業(yè)能力中走出來(lái)，進(jìn)到管理能力中去，追求專業(yè)能力與管理能力的平衡。二是數(shù)據(jù)整合。借助ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)考勤一體化管理和績(jī)效考核管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控一線生產(chǎn)人員的請(qǐng)假、加班等情況，同時(shí)為科學(xué)合理的排班管理，生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)，人力成本預(yù)算及控制等提供有效依據(jù)，為公司實(shí)現(xiàn)高效管理，提供數(shù)據(jù)的支撐。三是現(xiàn)場(chǎng)管理。通過對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理、合理化建議、目視化管理等手段，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的操作路徑、操作工序、糾正操作失誤、挽回經(jīng)濟(jì)損失等目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施1年以來(lái)，已累計(jì)收集合理化建議50余條，采納率達(dá)40%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。